未來誰能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家？小米、華為、海爾智家有何不同？
發(fā)布時(shí)間：2025-01-10 點(diǎn)擊：31
未來誰能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家？小米、華為、海爾智家有何不同？
疫情之下，智能家居產(chǎn)業(yè)加速前進(jìn)。
一方面，市場的盤子被不斷擴(kuò)大，2020年我國智能家居設(shè)備市場出貨量預(yù)計(jì)接近2.2億臺(tái)，到2024年出貨量將增長到近5億臺(tái)，年復(fù)合增長率高達(dá)23%。另一方面，“宅經(jīng)濟(jì)”崛起使得消費(fèi)者對(duì)于智能終端的需求更精細(xì)、更嚴(yán)格，奧維云網(wǎng)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2020年1-7月全國精裝修新開盤項(xiàng)目中智能家居配套率達(dá)82.2%，較去年同期上升了7個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)智能家居領(lǐng)域已呈現(xiàn)百家爭鳴、百花齊放的市場景象，布局的玩家很多、類型也很多，選擇的道路也各不相同。未來到底誰能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家?智能家居行業(yè)百花齊放，海爾智家、小米、華為成第一梯隊(duì)，它們又有何不同?
縱向來看，起點(diǎn)各有不同
從步入智能家居領(lǐng)域的時(shí)間來看，海爾智家是在2006年、小米是在2013年、華為是在2015年。
在2006年整個(gè)行業(yè)還未萌芽階段，海爾智家就先人一步布局u-home。
到2015年，海爾智慧家庭戰(zhàn)略正式對(duì)外發(fā)布，同時(shí)在2016年首推行業(yè)互聯(lián)互通場景。隨后，2019年海爾智家率先完成了生態(tài)品牌的戰(zhàn)略性換道，加速落地推進(jìn)智慧家庭全球化的進(jìn)程。而這些戰(zhàn)略成果也讓全球首個(gè)場景品牌“三翼鳥”，在2020年這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)孵化誕生。
到2021年，海爾智家已積累布局15年，持續(xù)發(fā)力6年。
此時(shí)的海爾智家，儼然已憑借較早的市場布局，引領(lǐng)行業(yè)并取得眾多成果，率先步入了生態(tài)品牌的全面收獲期。
小米選擇的是另外一條截然不同的路。從2013年用第一款路由器在智能家居領(lǐng)域“試水”后
，僅用了三四年的摸索時(shí)間，就在2017正式推出“小愛同學(xué)”智能音箱，此時(shí)才真正形成了統(tǒng)一化、管理化、智能化的小米獨(dú)有生態(tài)鏈體系。
小米這條路也極具特色。憑借著高性價(jià)比、簡約火爆的小家電，小米快速打入年輕群體，并迅速鋪張了小米智能家居生態(tài)體系
，僅用短短的幾年就建立起相對(duì)穩(wěn)定的iot平臺(tái)。
直至今天，小米的手機(jī)、電動(dòng)牙刷、掃地機(jī)等等智能單品，依然廣受用戶喜愛。隨著整個(gè)小米生態(tài)鏈品類被小家電快速打通，小米也開始不斷推出冰箱、電視、洗衣機(jī)等大家電，將逐漸補(bǔ)齊全屋智能體驗(yàn)的短板和遺漏。
最后來看華為，華為正式在智能家居領(lǐng)域有所動(dòng)作是在2015年。
與小米相似的是，華為同樣選擇了以手機(jī)作為物聯(lián)網(wǎng)的主入口，逐步形成了華為hilink智能家居平臺(tái)。
但與小米以智能音箱為突破口不同，華為采取了逐步落地華為商城、華為體驗(yàn)店、華為智選品牌、方舟實(shí)驗(yàn)室等多維“華為智選模式”，通過“1+8+n”的iot落地思路逐步過渡，從而構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的智能家居生態(tài)。
顯然，華為很清楚自身的優(yōu)勢所在，雖然在智能家居的落地體量、連接設(shè)備上還稍遜，但憑借5g技術(shù)、算法優(yōu)勢，華為iot的發(fā)展未來可能會(huì)成為智能家居領(lǐng)域不可替代的新動(dòng)能。
橫向來看，打法各有千秋
除起點(diǎn)不同以外，三家品牌在打法思路上也各有不同。
從整體來看，華為更側(cè)重于“做平臺(tái)”，目的是為能更好實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端與智能家居的互聯(lián)互通。
舉例來說，基于華為的通訊和技術(shù)優(yōu)勢，你可以通過任何一部手機(jī)、智慧屏終端，輕松在任意場景下實(shí)現(xiàn)智能家居之間的互動(dòng)、投屏以及操控。
小米則更側(cè)重于“做硬件”。
基于自身的iot平臺(tái)，小米搭建了獨(dú)有的硬件生態(tài)鏈，整合了海量硬件制造商，從移動(dòng)電源、智能音箱到空氣凈化器、凈水器等等，硬件布局越來越豐富，基于此，為用戶配套出一套完整的智能家居方案，方便快捷。
海爾智家注重的卻是“做生態(tài)”，最終目的是為更好地提升用戶體驗(yàn)。
不同于其他品牌只是簡單地推出智能設(shè)備單品，海爾智家將更大的發(fā)力點(diǎn)，圍繞在了用戶生活體驗(yàn)上。并整合眾多行業(yè)生態(tài)資源，提供衣食住娛的智慧場景，讓用戶無需東奔西跑，一站式滿足所有美好生活的需求。
基于不同的理念，三家的具體成果又有那些呢?
先看海爾智家，截止到2020年底，已有1000余家三翼鳥海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心在北上廣、重慶、青島等城市陸續(xù)落成。同時(shí)在海外，遍布美國、意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國家，累計(jì)建成了近800家001號(hào)體驗(yàn)店中心。
這些具體落地的成果，對(duì)于用戶而言能體驗(yàn)到什么?當(dāng)你走進(jìn)三翼鳥海爾智家青島體驗(yàn)中心001就會(huì)發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)布局不再是以冰箱、洗衣機(jī)等單品為主角，而是仿照真實(shí)生活動(dòng)線，提供了智慧客廳、智慧廚房、智慧陽臺(tái)等沉浸式全場景體驗(yàn)。
以三翼鳥智慧陽臺(tái)為例，你不僅可以在這里一邊健身，還能一邊將濕透的衣物丟進(jìn)洗衣機(jī)干衣機(jī)組合即洗即烘，如果一旦洗滌劑不足，blingbling彩裝機(jī)就會(huì)自動(dòng)購買實(shí)現(xiàn)“無感支付”。不僅如此，海爾智家已基本整合了洗護(hù)、飲食、家裝等各生態(tài)行業(yè)資源，構(gòu)建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)體系，能滿足用戶從設(shè)計(jì)安裝、到場景體驗(yàn)的全方位生活需求。
繼續(xù)看華為，華為的全場景智慧化戰(zhàn)略憑借著hiai、服務(wù)硬件生態(tài)兩個(gè)平臺(tái)(ability
gallery和華為hilink)以及三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品生態(tài)(1+8+n)的架構(gòu)，迅速覆蓋了整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。
簡單來說，目前華為hilink在致力于萬物互聯(lián)的全連接協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，突破各品牌智能家電之間不能互聯(lián)互通這一痛點(diǎn)。目前，華為的hilink平臺(tái)已經(jīng)接入100多個(gè)品類、250多家合作廠家、覆蓋的產(chǎn)品達(dá)到500多款。
與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價(jià)爭奪智能音箱入口的打法不同，華為“1+8+n”的iot落地思路有著明顯集中生態(tài)資源的優(yōu)勢。
其中“1”代表智能手機(jī)，“8”代表8個(gè)輔入口，“n”則代表其他的iot設(shè)備。簡單來說，就是你可以用1部華為手機(jī)，在生活中的任意場景實(shí)現(xiàn)各智能家電之間的互動(dòng)和聯(lián)通。
最后來看小米，在2020年的小米十周年慶典上，小米公布其iot平臺(tái)已連接超過2.52億臺(tái)單品智能家居設(shè)備，覆蓋到手機(jī)、pc、智能音箱、智能電視等方方面面，形成了相對(duì)完善的智能家居產(chǎn)品矩陣。
換而言之，小米在一定程度上降低了智能家居的入門門檻。雖然在硬件和品控方面還相對(duì)積累不深厚，但在性價(jià)比方面卻很好地彌補(bǔ)了這一短板，這也使得讓小米快速覆蓋到年輕的用戶圈層。
雖然小米的核心樞紐還是在于手機(jī)，但很顯然其智能設(shè)備強(qiáng)大的出貨量，成為了其不可或缺的增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年第三季度小米aiot與生活消費(fèi)產(chǎn)品部分的收入，達(dá)到了181億元的營收，同比增幅達(dá)到16.1%。
總結(jié)：
綜上而言，無論是從起點(diǎn)、戰(zhàn)略、成果維度來看，三家品牌都在智能家居領(lǐng)域走出了屬于自己的路。海爾智家憑借布局早、積累足的客觀條件，為智能家居市場持續(xù)貢獻(xiàn)著更多落地成果;小米則憑借迅速的iot鋪張速度，不斷推出更多性價(jià)比智能家電;華為更是憑借5g技術(shù)和平臺(tái)，為智能設(shè)備的互聯(lián)互通做出貢獻(xiàn)。
雖然三家各有千秋，但縱觀整個(gè)智能家居市場，“去中心化”依然是大勢所趨。在未來，家電與用戶交互的隔閡會(huì)被打通，品牌與品牌的邊界也會(huì)被貫通。正如英國著名詩人艾略特所說“假如傳統(tǒng)的意義僅是盲目或一絲不茍地因循前人的風(fēng)格，那么傳統(tǒng)就一無可取。”
至于未來，到底誰能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家?我們還需等時(shí)間和市場來驗(yàn)證答案。
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一方面，市場的盤子被不斷擴(kuò)大，2020年我國智能家居設(shè)備市場出貨量預(yù)計(jì)接近2.2億臺(tái)，到2024年出貨量將增長到近5億臺(tái)，年復(fù)合增長率高達(dá)23%。另一方面，“宅經(jīng)濟(jì)”崛起使得消費(fèi)者對(duì)于智能終端的需求更精細(xì)、更嚴(yán)格，奧維云網(wǎng)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2020年1-7月全國精裝修新開盤項(xiàng)目中智能家居配套率達(dá)82.2%，較去年同期上升了7個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)智能家居領(lǐng)域已呈現(xiàn)百家爭鳴、百花齊放的市場景象，布局的玩家很多、類型也很多，選擇的道路也各不相同。未來到底誰能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家?智能家居行業(yè)百花齊放，海爾智家、小米、華為成第一梯隊(duì)，它們又有何不同?
縱向來看，起點(diǎn)各有不同
從步入智能家居領(lǐng)域的時(shí)間來看，海爾智家是在2006年、小米是在2013年、華為是在2015年。
在2006年整個(gè)行業(yè)還未萌芽階段，海爾智家就先人一步布局u-home。
到2015年，海爾智慧家庭戰(zhàn)略正式對(duì)外發(fā)布，同時(shí)在2016年首推行業(yè)互聯(lián)互通場景。隨后，2019年海爾智家率先完成了生態(tài)品牌的戰(zhàn)略性換道，加速落地推進(jìn)智慧家庭全球化的進(jìn)程。而這些戰(zhàn)略成果也讓全球首個(gè)場景品牌“三翼鳥”，在2020年這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)孵化誕生。
到2021年，海爾智家已積累布局15年，持續(xù)發(fā)力6年。
此時(shí)的海爾智家，儼然已憑借較早的市場布局，引領(lǐng)行業(yè)并取得眾多成果，率先步入了生態(tài)品牌的全面收獲期。
小米選擇的是另外一條截然不同的路。從2013年用第一款路由器在智能家居領(lǐng)域“試水”后
，僅用了三四年的摸索時(shí)間，就在2017正式推出“小愛同學(xué)”智能音箱，此時(shí)才真正形成了統(tǒng)一化、管理化、智能化的小米獨(dú)有生態(tài)鏈體系。
小米這條路也極具特色。憑借著高性價(jià)比、簡約火爆的小家電，小米快速打入年輕群體，并迅速鋪張了小米智能家居生態(tài)體系
，僅用短短的幾年就建立起相對(duì)穩(wěn)定的iot平臺(tái)。
直至今天，小米的手機(jī)、電動(dòng)牙刷、掃地機(jī)等等智能單品，依然廣受用戶喜愛。隨著整個(gè)小米生態(tài)鏈品類被小家電快速打通，小米也開始不斷推出冰箱、電視、洗衣機(jī)等大家電，將逐漸補(bǔ)齊全屋智能體驗(yàn)的短板和遺漏。
最后來看華為，華為正式在智能家居領(lǐng)域有所動(dòng)作是在2015年。
與小米相似的是，華為同樣選擇了以手機(jī)作為物聯(lián)網(wǎng)的主入口，逐步形成了華為hilink智能家居平臺(tái)。
但與小米以智能音箱為突破口不同，華為采取了逐步落地華為商城、華為體驗(yàn)店、華為智選品牌、方舟實(shí)驗(yàn)室等多維“華為智選模式”，通過“1+8+n”的iot落地思路逐步過渡，從而構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的智能家居生態(tài)。
顯然，華為很清楚自身的優(yōu)勢所在，雖然在智能家居的落地體量、連接設(shè)備上還稍遜，但憑借5g技術(shù)、算法優(yōu)勢，華為iot的發(fā)展未來可能會(huì)成為智能家居領(lǐng)域不可替代的新動(dòng)能。
橫向來看，打法各有千秋
除起點(diǎn)不同以外，三家品牌在打法思路上也各有不同。
從整體來看，華為更側(cè)重于“做平臺(tái)”，目的是為能更好實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端與智能家居的互聯(lián)互通。
舉例來說，基于華為的通訊和技術(shù)優(yōu)勢，你可以通過任何一部手機(jī)、智慧屏終端，輕松在任意場景下實(shí)現(xiàn)智能家居之間的互動(dòng)、投屏以及操控。
小米則更側(cè)重于“做硬件”。
基于自身的iot平臺(tái)，小米搭建了獨(dú)有的硬件生態(tài)鏈，整合了海量硬件制造商，從移動(dòng)電源、智能音箱到空氣凈化器、凈水器等等，硬件布局越來越豐富，基于此，為用戶配套出一套完整的智能家居方案，方便快捷。
海爾智家注重的卻是“做生態(tài)”，最終目的是為更好地提升用戶體驗(yàn)。
不同于其他品牌只是簡單地推出智能設(shè)備單品，海爾智家將更大的發(fā)力點(diǎn)，圍繞在了用戶生活體驗(yàn)上。并整合眾多行業(yè)生態(tài)資源，提供衣食住娛的智慧場景，讓用戶無需東奔西跑，一站式滿足所有美好生活的需求。
基于不同的理念，三家的具體成果又有那些呢?
先看海爾智家，截止到2020年底，已有1000余家三翼鳥海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心在北上廣、重慶、青島等城市陸續(xù)落成。同時(shí)在海外，遍布美國、意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國家，累計(jì)建成了近800家001號(hào)體驗(yàn)店中心。
這些具體落地的成果，對(duì)于用戶而言能體驗(yàn)到什么?當(dāng)你走進(jìn)三翼鳥海爾智家青島體驗(yàn)中心001就會(huì)發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)布局不再是以冰箱、洗衣機(jī)等單品為主角，而是仿照真實(shí)生活動(dòng)線，提供了智慧客廳、智慧廚房、智慧陽臺(tái)等沉浸式全場景體驗(yàn)。
以三翼鳥智慧陽臺(tái)為例，你不僅可以在這里一邊健身，還能一邊將濕透的衣物丟進(jìn)洗衣機(jī)干衣機(jī)組合即洗即烘，如果一旦洗滌劑不足，blingbling彩裝機(jī)就會(huì)自動(dòng)購買實(shí)現(xiàn)“無感支付”。不僅如此，海爾智家已基本整合了洗護(hù)、飲食、家裝等各生態(tài)行業(yè)資源，構(gòu)建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)體系，能滿足用戶從設(shè)計(jì)安裝、到場景體驗(yàn)的全方位生活需求。
繼續(xù)看華為，華為的全場景智慧化戰(zhàn)略憑借著hiai、服務(wù)硬件生態(tài)兩個(gè)平臺(tái)(ability
gallery和華為hilink)以及三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品生態(tài)(1+8+n)的架構(gòu)，迅速覆蓋了整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。
簡單來說，目前華為hilink在致力于萬物互聯(lián)的全連接協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，突破各品牌智能家電之間不能互聯(lián)互通這一痛點(diǎn)。目前，華為的hilink平臺(tái)已經(jīng)接入100多個(gè)品類、250多家合作廠家、覆蓋的產(chǎn)品達(dá)到500多款。
與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價(jià)爭奪智能音箱入口的打法不同，華為“1+8+n”的iot落地思路有著明顯集中生態(tài)資源的優(yōu)勢。
其中“1”代表智能手機(jī)，“8”代表8個(gè)輔入口，“n”則代表其他的iot設(shè)備。簡單來說，就是你可以用1部華為手機(jī)，在生活中的任意場景實(shí)現(xiàn)各智能家電之間的互動(dòng)和聯(lián)通。
最后來看小米，在2020年的小米十周年慶典上，小米公布其iot平臺(tái)已連接超過2.52億臺(tái)單品智能家居設(shè)備，覆蓋到手機(jī)、pc、智能音箱、智能電視等方方面面，形成了相對(duì)完善的智能家居產(chǎn)品矩陣。
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雖然小米的核心樞紐還是在于手機(jī)，但很顯然其智能設(shè)備強(qiáng)大的出貨量，成為了其不可或缺的增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年第三季度小米aiot與生活消費(fèi)產(chǎn)品部分的收入，達(dá)到了181億元的營收，同比增幅達(dá)到16.1%。
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綜上而言，無論是從起點(diǎn)、戰(zhàn)略、成果維度來看，三家品牌都在智能家居領(lǐng)域走出了屬于自己的路。海爾智家憑借布局早、積累足的客觀條件，為智能家居市場持續(xù)貢獻(xiàn)著更多落地成果;小米則憑借迅速的iot鋪張速度，不斷推出更多性價(jià)比智能家電;華為更是憑借5g技術(shù)和平臺(tái)，為智能設(shè)備的互聯(lián)互通做出貢獻(xiàn)。
雖然三家各有千秋，但縱觀整個(gè)智能家居市場，“去中心化”依然是大勢所趨。在未來，家電與用戶交互的隔閡會(huì)被打通，品牌與品牌的邊界也會(huì)被貫通。正如英國著名詩人艾略特所說“假如傳統(tǒng)的意義僅是盲目或一絲不茍地因循前人的風(fēng)格，那么傳統(tǒng)就一無可取。”
至于未來，到底誰能在智能家居領(lǐng)域成為最后贏家?我們還需等時(shí)間和市場來驗(yàn)證答案。
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